Alle Artikel, Blogbeiträge & Publikationen
KI übernimmt – doch wer übernimmt die Verantwortung?
KI steigert Output, schwächt aber Verantwortung und Denken. Warum Eigenverantwortung zur Schlüsselkompetenz wird – und wie Organisationen richtig reagieren.
Der CAS & MAS Buch- & Blogclub
Welches Buch empfiehlst du denn zum Thema digital Leadership und Führung? Diese Frage wurde mir vor 2 Jahren im CAS zum Thema Führung gestellt.
Der etwas andere Kompetenz-Check
Der INOLUTION Kompetenz-Check zeigt auf humorvolle Weise Kompetenzen von bekannten Fantasie- & Märchen-Charakteren auf.
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Persönlicher Kontakt?
Bist du Networker und magst es persönlich? Dann vernetze dich mit Andreas Mollet.
Remote & Virtual Leadership will gelernt sein
Was bei international Unternehmen bereits normal war, ist in den letzten Jahren auch bei KMUs angekommen – Remote Work.
Kompetenzentwicklung ist auch Unternehmensentwicklung
Soft Skills sind die neuen Hard Skills. Spezialisten und Führungskräfte müssen sich weiterentwickeln, um in der dynamischen Wirtschaftswelt zu bestehen.
Weißt du eigentlich, wie großartig Meetings sind?
Meetings sind oft ineffizient und störend. Es ist möglich, sie effektiver und angenehmer zu gestalten.
Die kompetenzbasierte Organisation
In der Welt des stetigen Wandels steht die kompetenzbasierte Organisation im Zentrum. Erfahren Sie, wie sie die Zukunft des Management gestaltet.
Unsere Top 5 Beiträge 2023
Wir haben das Jahr 2023 Revue passieren lassen und eine Rangliste der meistgelesenen Beiträge erstellt. Wir wünschen viel Spass und Inspiration beim Lesen.
Führung und Kompetenzen – untrennbar für den individuellen und unternehmerischen Erfolg
Kompetenzen: das Fundament starker Führung. Welche Kompetenzen benötigen Unternehmen, Mitarbeitende und Führungskräfte für den nachhaltigen Erfolg?
Kernkompetenzen – Mehrwert für die Personalentwicklung
Kernkompetenzen sind nicht nur ein betriebswirtschaftliches Konzept, sondern bieten auch für die Personalentwicklung echten Mehrwert.
Zukunftskompetenzen – Individualität schlägt Trend
Wir fühlen uns gerne von schnellen, einfachen und allseits passenden Lösungen angezogen. Doch zu oft steht bei solchen Lösungen mehr der Aktivismus, denn die nachhaltige Umsetzung im Vordergrund. Gleiches gilt auch für den Umgang mit Zukunftskompetenzen. Nur wer sich individuell und unternehmensspezifisch damit auseinandersetzt, hat die Chance auf eine nachhaltige und wirkungsvolle Unternehmensentwicklung. Welche Einflussfaktoren…
Zu Gast im „Be wise, be wild“-Podcast
Was haben Entscheidungen mit Kompetenzen, Werten und Unternehmenskultur zu tun. Gekonnt verbindet Andreas Mollet im Podcast die 3 Themen.
Kompetenzentwicklung leicht gemacht
Der folgende Artikel ist am 9. Juni 2023 im hr4hr-Blog erschienen Personalentwicklung ist Kompetenzentwicklung «Die Personalentwicklung kümmert sich um die Aus- und Weiterbildungen, organisiert Kurse und Seminare und sorgt dafür, dass die Kurszertifikate erstellt werden.» Das ist natürlich sehr plakativ, wird aber leider oft in Unternehmen so wahrgenommen. Doch was ist denn die Hauptaufgabe einer…
Das moderne Kompetenzmanagement als Steuerungsinstrument
Das moderne Kompetenzmanagement ist ein effektives Steuerungselement für Unternehmen und Organisationen, um gezielt die Zukunft zu gestalten.
Was ist Kompetenzmanagement? Wir fragten ChatGPT …
Die Antwort: Durch ein effektives Kompetenzmanagement kann eine Organisation sicherstellen, dass sie über die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügt.
Fünf notwendige Schritte zur zielführenden Kompetenzentwicklung
Der folgende Artikel ist eine überarbeitete Version / Auszug der Publikation «Die richtigen Mitarbeitenden heute, morgen und übermorgen» in der Management und Qualität 9/2014. Er hat im Grundsatz nichts an Aktualität verloren, im Gegenteil: Der Weg zur kompetenzbasierten Organisation ist in der Zwischenzeit mehr als nur ein Trend. Kompetenzmanagement: Die Grundlage für kompetente Mitarbeitende von…
Die 5 Kernfragen zum Mitarbeitergespräch
Die fünf Kernfragen und viele spannende Ansätze wie das Mitarbeitendengespräch (MAG) wertschöpfend weiterentwickeln werden kann.
Die Zukunft beginnt jetzt
Durch die Dynamik von Märkten hat sich Planung entscheidend geändert. Es braucht eine neue Form von kompetenzbasiertem Zukunftsmanagement.
Studienergebnisse: Zukunftskompetenzen von Schweizer KMU
Kompetenzen im Wandel Die Zahlen sind eindrücklich. Gemäss aktuellen Studien werden in den nächsten Jahren die Hälfte aller Mitarbeitenden zusätzliche oder andere Kompetenzen benötigen. Bei rund 40% der Mitarbeitenden werden sogar die eigentlichen Kernkompetenzen der Funktion ändern. Die Arbeitswelt befindet sich in einem stetigen Wandel. Globalisierung und Digitalisierung verändern die Anforderungen an die Mitarbeitenden. Dies…
Spielerisch Kompetenz entwickeln
Vorwort von Andreas Mollet Genauso wie das Kompetenzmanagement neue Wege gehen muss, um sich den aktuellen und zukünftigen Anforderungen und Herausforderungen zu stellen, so muss auch die Kompetenzentwicklung am Puls der Aktualität agieren. Vielen Dank liebe Sarah-Lisa für den spannenden Gastbeitrag. (Falls Du auch Lust hast, einen Beitrag zu schreiben, melde Dich bitte jederzeit.) Dies…
Kampf um Talente: Wie können Medienhäuser darauf reagieren?
Dieser Beitrag ist zuerst erschienen auf konradweber.ch Fachkompetenz, Soft Skills, lebenslanges Lernen: Selbst mit einer scheinbar sicheren Festanstellung stecken Mitarbeitende heute mehr denn je in einem ständigen Bewerbungsprozess um ihren eigenen Job. Doch auch auf der Unternehmensseite hat der Druck zugenommen: Je spezialisierter die Jobs, desto schwieriger die Suche nach passenden Mitarbeiter:innen. Obwohl in der…
personalSCHWEIZ: Interview Skill- und Kompetenzmanagement
Das vollständige Experten-Interview aus personal SCHWEIZ Ausgabe 10: Dezember 2021 – Januar 2022 mit Andreas Mollet Die Wirkung steht im Vordergrund Unternehmen sind mehr denn je auf Mitarbeitende mit den «richtigen» Skills und Kompetenzen angewiesen, um auch zukünftig zu bestehen. Was es zum Aufbau eines erfolgreichen Kompetenzmanagements braucht und woran man «kompetente» Mitarbeitende erkennt, haben…
Jobsharing ist doppelte Kompetenzentwicklung
Der folgende Artikel ist erschienen bei: WEshare1 am 14.02.2022 Jobsharing bringt viele Vorteile mit sich. Der intensive Austausch im Job-Tandem führt zu einem direkten Einblick in Kompetenzen und Eigenschaften der Person, mit welcher eine Stelle geteilt wird. Dies regt die persönliche und gegenseitige Reflexion an und führt zu einem permanenten Lernen mit- und voneinander. Doch…
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