Thema: Kompetenz-Management

Das Kompetenzmanagement ist eine Kernaufgabe der Unternehmensführung mit dem Fokus, die richtigen Mitarbeitenden zum richtigen Zeitpunkt, passend zur unternehmerischen Strategie, zur Verfügung zu stellen.Das definieren, analysieren und entwickeln von Kompetenzen ist einer der strategischen Eckpfeiler der Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung. Nur ein effizientes und effektives Kompetenz-Management stellt die notwendigen Weichen für die Zukunft, unabhängig ob wir von Industrie 4.0, Digitalisierung oder Agilität reden.

Talentmanagement ist Kompetenzmanagement

Von Andreas Mollet | 8. Juli 2020

Future of Work: Skills im Fokus Wenn wir über New Work und die Zukunft reden, sprechen wir zwingend auch von Stärken, Potenzialen und Talenten. Sie alle sind die Treiber der Zukunft, für Unternehmen, Organisationen aber auch für die Mitarbeitenden. Entsprechend muss sich auch das klassische Talent-Management in Unternehmen der neuen Situation anpassen und sich neu…

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Kompetent in die Zukunft

Kompetent in die Zukunft (Gastbeitrag)

Von Lisa Herzlinger | 24. Juni 2020

Das ist ein Gastbeitrag von Lisa Herzlinger – Vielen Dank! Wir leben in einem Alltag, der durch Digitalisierung, Automatisierung, Bots und KI geprägt ist und es bald noch viel stärker…

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And the Winner is ... Kompetenz-Management

And the Winner is … Kompetenz-Management

Von Andreas Mollet | 16. Juni 2020

Die 5 Top-Prioritäten im HR 2020 – Ein offenes Plädoyer für das Kompetenz-Management «Kompetenzmanagement ist doch nicht mehr zeitgemäss». Genau das waren die Worte des Geschäftsführers. Im ersten Moment war…

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Future skills und upskilling: Status Quo

Future skills und upskilling: Status Quo

Von Andreas Mollet | 18. März 2020

Status Quo: Wo steht die Schweiz bezüglich Future Skills, Up- und Reskilling? Nicht jede Studie, die den Weg in mein Postfach findet, ist interessant. Doch die CEO Survey 2020* hat…

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Kompetent in die Zukunft

Kompetent in die Zukunft (Gastbeitrag)

Von Lisa Herzlinger | 24. Juni 2020

Das ist ein Gastbeitrag von Lisa Herzlinger – Vielen Dank! Wir leben in einem Alltag, der durch Digitalisierung, Automatisierung, Bots und KI geprägt ist und es bald noch viel stärker…

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And the Winner is ... Kompetenz-Management

And the Winner is … Kompetenz-Management

Von Andreas Mollet | 16. Juni 2020

Die 5 Top-Prioritäten im HR 2020 – Ein offenes Plädoyer für das Kompetenz-Management «Kompetenzmanagement ist doch nicht mehr zeitgemäss». Genau das waren die Worte des Geschäftsführers. Im ersten Moment war…

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Future skills und upskilling: Status Quo

Future skills und upskilling: Status Quo

Von Andreas Mollet | 18. März 2020

Status Quo: Wo steht die Schweiz bezüglich Future Skills, Up- und Reskilling? Nicht jede Studie, die den Weg in mein Postfach findet, ist interessant. Doch die CEO Survey 2020* hat…

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Kompetenzkategorien

Von Andreas Mollet | 20. November 2013

Die Trennschärfe wird auf die Probe gestellt Kompetenzen werden oft in entsprechenden Bereichen zusammengefasst. Dies ermöglicht, unabhängig von einzelnen Kompetenzen Schwerpunkte in der Profilerstellung, Analyse und der Messung zu setzen.…

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Kompetenzmodelle

Die Kompetenzmodelle

Von Andreas Mollet | 5. November 2013

Entscheidender Erfolgsfaktor für das Kompetenz-Management Das Kompetenzmodell bildet das Fundament des Kompetenz-Managements. Das Kompetenzmodell enthält die jetzigen und zukünftigen Anforderungen und gibt dabei gleichermassen Ausgangspunkt und Richtung vor. Kompetenzmodelle sind…

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Wie werden Kompetenzen gemessen?

Wie werden Kompetenzen gemessen?

Von Andreas Mollet | 9. Oktober 2013

Um zu messen, braucht es Orientierung 1. Kompetenzen definieren Kompetenzen zu messen ist eine der Schlüsseldisziplinen des Kompetenz-Managements. Dabei wird leider oft vernachlässigt, die Kompetenzen im Voraus klar zu definieren…

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Die 5 Schritte des Kompetenz-Managements

Die 5 Schritte des Kompetenz-Managements

Von Andreas Mollet | 11. September 2013

Vom Kompetenzmodell zur Kompetenzentwicklung Ganz allgemein kann man den Prozess des Kompetenz-Managements in fünf einzelne Teilschritte unterteilen, welche aber nicht bei jeder Anwendung sequentiell durchlaufen werden müssen. 1. Kompetenzmodell Das…

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Einsatzgebiete des Kompetenz-Managements

Von Andreas Mollet | 6. August 2013

Direkte Wirkung und direkten Nutzen erzielen Eine Stärke des Kompetenz-Managements liegt darin, nicht nur die teils abstrakte strategische Dimension abzudecken, sondern in unterschiedlichsten Bereichen direkt Nutzen und Wirkung zu erzielen.…

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Aufgaben des Kompetenz-Managements

Aufgaben des Kompetenz-Managements

Von Andreas Mollet | 25. Juli 2013

Unterstützung für die Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung Die grundsätzlichen Aufgaben des Kompetenz- Managements lassen sich auch in die drei typischen Entwicklungsfelder eines Unternehmens gliedern. Der Vorteil dieser Betrachtung liegt in…

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Sinn und Zweck des Kompetenz-Managements

Von Andreas Mollet | 10. Juli 2013

Kompetenz-Management ist nicht Selbstzweck Es ist das oberste Prinzip eines jeden Unternehmens oder jeder Organisationen, nachhaltig erfolgreich zu wirtschaften. Dasjenige von öffentlichen Verwaltungen ist die erfolgreiche Umsetzung des Leistungsauftrags. Ein…

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Eigenschaften von Kompetenzen

Von Andreas Mollet | 22. Juni 2013

(Miss-)Verständnisse in der Praxis Auch wenn viele Dinge im Kompetenz-Management für das Verständnis von Personen, Organisationen oder Unternehmen individuell sind, gibt es fünf wichtige grundlegende Eigenschaften. 1. Kompetenzen sind nicht…

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Begriffswirrwarr

Von Andreas Mollet | 12. Juni 2013

Verstehen wir uns eigentlich? Als relativ moderner Ansatz konnte das Kompetenz-Management noch nicht soweit vereinheitlicht werden, dass die Begrifflichkeiten klar definiert wären. Nachfolgend einige wichtige Begriffe im Kompetenz-Management. Kompetenz Skills,…

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Der Begriff Kompetenz

Der Begriff Kompetenz

Von Andreas Mollet | 21. Mai 2013

»Schönheit kann Kompetenz nicht kompensieren. Schönheit ist vergänglich, Kompetenz aber nicht.« Christian Egner Der Begriff Kom|pe|tenz Lateinisch competentia = Zusammentreffen Bevor wir uns eingehender mit Kompetenzen und dem Kompetenz-Management beschäftigen,…

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