Thema: Kompetenz-Management

Das Kompetenzmanagement ist eine Kernaufgabe der Unternehmensführung mit dem Fokus, die richtigen Mitarbeitenden zum richtigen Zeitpunkt, passend zur unternehmerischen Strategie, zur Verfügung zu stellen.Das definieren, analysieren und entwickeln von Kompetenzen ist einer der strategischen Eckpfeiler der Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung. Nur ein effizientes und effektives Kompetenz-Management stellt die notwendigen Weichen für die Zukunft, unabhängig ob wir von Industrie 4.0, Digitalisierung oder Agilität reden.

Kampf um Talente: Wie können Medienhäuser darauf reagieren? (Gastbeitrag)

Von Konrad Weber | 25. Juni 2022

Dieser Beitrag ist zuerst erschienen auf konradweber.ch Fachkompetenz, Soft Skills, lebenslanges Lernen: Selbst mit einer scheinbar sicheren Festanstellung stecken Mitarbeitende heute mehr denn je in einem ständigen Bewerbungsprozess um ihren eigenen Job. Doch auch auf der Unternehmensseite hat der Druck zugenommen: Je spezialisierter die Jobs, desto schwieriger die Suche nach passenden Mitarbeiter:innen. Obwohl in der…

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Andreas Mollet im Experten-Interview: Skill- und Kompetenzmanagement

personalSCHWEIZ: Interview Skill- und Kompetenzmanagement

Von Andreas Mollet | 2. Mai 2022

Das vollständige Experten-Interview aus personal SCHWEIZ Ausgabe 10: Dezember 2021 – Januar 2022 mit Andreas Mollet Die Wirkung steht im Vordergrund Unternehmen sind mehr denn je auf Mitarbeitende mit den…

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Jobsharing ist doppelte Kompetenzentwicklung

Jobsharing ist doppelte Kompetenzentwicklung

Von Andreas Mollet | 31. März 2022

Der folgende Artikel ist erschienen bei: WEshare1 am 14.02.2022 Jobsharing bringt viele Vorteile mit sich. Der intensive Austausch im Job-Tandem führt zu einem direkten Einblick in Kompetenzen und Eigenschaften der…

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Die Kompetenz(r)evolution

Die Kompetenz(r)evolution

Von Andreas Mollet | 9. Februar 2022

Der folgende Artikel ist erschienen in der personalSCHWEIZ Dezember 2021 / Januar 2022 Mit Kernkompetenzen zukünftige Herausforderungen meistern Die Arbeitswelt ist in stetigem Umbruch. Notwendige Transformationen werden zur Normalität. Entsprechend…

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Andreas Mollet im Experten-Interview: Skill- und Kompetenzmanagement

personalSCHWEIZ: Interview Skill- und Kompetenzmanagement

Von Andreas Mollet | 2. Mai 2022

Das vollständige Experten-Interview aus personal SCHWEIZ Ausgabe 10: Dezember 2021 – Januar 2022 mit Andreas Mollet Die Wirkung steht im Vordergrund Unternehmen sind mehr denn je auf Mitarbeitende mit den…

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Jobsharing ist doppelte Kompetenzentwicklung

Jobsharing ist doppelte Kompetenzentwicklung

Von Andreas Mollet | 31. März 2022

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Die Kompetenz(r)evolution

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Von Andreas Mollet | 9. Februar 2022

Der folgende Artikel ist erschienen in der personalSCHWEIZ Dezember 2021 / Januar 2022 Mit Kernkompetenzen zukünftige Herausforderungen meistern Die Arbeitswelt ist in stetigem Umbruch. Notwendige Transformationen werden zur Normalität. Entsprechend…

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Kompetenz ist nicht gleich Kompetenz

Kompetenz ist nicht gleich Kompetenz

Von Andreas Mollet | 14. Oktober 2020

Kompetenz ist nicht gleich Kompetenz – Eine Alternative zu den üblichen Kompetenzkategorien Ist die Unterteilung nach gängigen Kategorien wie Selbstkompetenzen, Fachkompetenzen, Methodenkompetenzen und Sozialkompetenzen noch sinnvoll? Bestimmt ist Ihnen diese…

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Werte sind das neue Wissen

Werte sind das neue Wissen

Von Andreas Mollet | 16. Januar 2020

Werte sind das neue Wissen Im Rahmen der 3-teiligen Serien für den HR-Developer habe ich mich zum Schluss der zukünftigen Bedeutung von Wissen, Skills, Kompetenzen und Werten gewidmet. In einer…

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Verkaufskompetenz heute und morgen

Verkaufskompetenz heute und morgen

Von Andreas Mollet | 11. Dezember 2019

Erfolgsfaktor Verkaufskompetenz Ganze Branchen und Märkte sind im Umschwung, in der Transformation oder gar Disruption. Veränderungen sind nicht mehr die Ausnahme, sondern die Konstante. Dass dies auch den Verkauf, bzw. verkaufsorientierte…

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Teamentwicklung zur Kernkompetenz

Von Andreas Mollet | 26. September 2019

Neue Organisationsformen setzen die klassische Hierarchien vermehrt unter Druck. Unabhängig von der Unternehmensstruktur werden Entscheidungswege kürzer, Verantwortungen neu geregelt und statt dem einzelnen Mitarbeitenden steht die Zusammenarbeit im Zentrum. Doch…

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