Andreas Mollet
Als Geschäftsleiter der INOLUTION unterstütze ich Unternehmen darin, die zukünftigen tragfähigen Werte und notwendigen Kompetenzen zu erkennen, zu definieren und sie auf den Weg dorthin zu befähigen. Als Brückenbauer zwischen Theorie und Praxis, Wissenschaft und Praktikabilität und mit der Erfahrung aus weit über 100 erfolgreichen Projekten unterstütze ich von ganzheitlichen Konzepten über praxisorientierte Lösungsimplementierung bis zu situativen Sparrings.
Denn ich bin der Überzeugung, dass das Kompetenz-und Performance-Management sowohl im operativen, als auch im strategischen Bereich das Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft hat. Ich nenne das Kompetenz-Management 4.0 - kompetente Mitarbeitende heute, morgen und übermorgen.
Der folgende Artikel ist zuerst erschienen auf HR4HR bei LinkedIn Liebes Mitarbeitergespräch Fast niemand mag Dich. Wenn Du auftauchst, möchten viele am liebsten die Flucht ergreifen. Du kommst fast immer…
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Die kompetenz- und wertebasierte Unternehmensführung ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen und Organisationen, welche die Zukunft aktiv mitgestalten. Doch was sind die richtigen Kompetenzen und Werte der Zukunft? Wie entwickeln…
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Der folgende Artikel ist erschienen bei: hr4hr am 02.06.2021 Schafft die Mitarbeitenden ab… Schon längst ist es gang und gäbe, ganze Hierarchestufen abzuschaffen. Aber auch das jährliche Mitarbeitenden Gespräch und…
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Der folgende Artikel ist erschienen bei: Verkauf Schweiz am 14.04.2021 Berater, Verkäufer, Trainer, Coach – alles nur eine Frage der Kompetenz Kleider machen Leute, Job-Bezeichnungen aber auch. Wo früher Verkäufer,…
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Der Fachkräftemangel ist trotz der aktuellen Situation eine Herausforderung. Doch gerade die vergangenen Monate haben eindrücklich gezeigt, dass es nicht generell an Fachkräften mangelt, sondern, dass einzelne, spezifische Kompetenzen oder…
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