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Thema: Performance-Management

Der Kern des Performance Managements ist das Potenzial und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden ideal zu nutzen und andererseits die Mitarbeitenden soweit möglich zusätzlich über Anreize zu motivieren. Richtung, Resultate, Ziele oder Ergebnisse müssen definiert und auch über geeignete Kriterien gemessen werden. Nur so kann entschieden werden, ob Projekte und eingeschlagene Wege funktionieren oder angepasst werden müssen. Ohne Start und Ziel gibt es keinen Weg, sondern nur Bewegung.

Unsere Top 5 Beiträge 2023

Von Andreas Mollet | 11. Januar 2024

Wir haben das vergangene Jahr 2023 Revue passieren lassen und eine Rangliste der meistgelesenen Blogbeiträge erstellt. Hier sind sie unsere Top 5 Beiträge 2023 Wir wünschen viel Spass und Inspiration beim Lesen! Die Autoren des Kompetenz- & Performancemanagement-Blogs   Platz 1 Fünf notwendige Schritte zur zielführenden Kompetenzentwicklung   Platz 2 Zukunftskompetenzen – Individualität schlägt Trend…

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Be wise, be wild-Podcast

Zu Gast im „Be wise, be wild“-Podcast

Von Andreas Mollet | 6. September 2023

Ehrlicherweise teilen Podcasts bei mir oft das Schicksal von anderen digitalen Medien: Sie werden für später – wenn ich dann einmal Zeit habe – gespeichert, favorisiert und auf Merklisten gebannt.…

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Die 5 Kernfragen zum Mitarbeitergespräch (Gastbeitrag)

Von Oliver Wolf | 7. Februar 2023

Editorial von Andreas Mollet Mir ist es ein Anliegen, Anfragen von Studierenden immer persönlich zu beantworten. Meistens handelt es sich um ein kurzes Interview oder ein kurzes Sparring zu einem…

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Die Zukunft beginnt jetzt

Die Zukunft beginnt jetzt

Von Andreas Mollet | 6. Januar 2023

Der folgende Artikel ist erschienen in der personalSCHWEIZ Oktober 2022 Die Gestaltung der Zukunft findet heute statt. Durch die grössere Dynamik von Märkten, die Disruption von ganzen Branchen und die…

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Be wise, be wild-Podcast

Zu Gast im „Be wise, be wild“-Podcast

Von Andreas Mollet | 6. September 2023

Ehrlicherweise teilen Podcasts bei mir oft das Schicksal von anderen digitalen Medien: Sie werden für später – wenn ich dann einmal Zeit habe – gespeichert, favorisiert und auf Merklisten gebannt.…

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Die 5 Kernfragen zum Mitarbeitergespräch (Gastbeitrag)

Von Oliver Wolf | 7. Februar 2023

Editorial von Andreas Mollet Mir ist es ein Anliegen, Anfragen von Studierenden immer persönlich zu beantworten. Meistens handelt es sich um ein kurzes Interview oder ein kurzes Sparring zu einem…

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Die Zukunft beginnt jetzt

Die Zukunft beginnt jetzt

Von Andreas Mollet | 6. Januar 2023

Der folgende Artikel ist erschienen in der personalSCHWEIZ Oktober 2022 Die Gestaltung der Zukunft findet heute statt. Durch die grössere Dynamik von Märkten, die Disruption von ganzen Branchen und die…

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Der HR-Profi Newsletter Mai 2018 - Gezielt motivieren

Gezielt motivieren

Von Andreas Mollet | 17. Mai 2018

Wie versprochen folgt nun der 2. Teil  zum Thema Ziele (hier geht es direkt zum  1. Teil).  Dabei geht es primär darum, dass die Orientierung an Zielen nicht konkurrenzierend zu…

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Auf Wiedersehen MbO

Von Andreas Mollet | 24. Mai 2017

Teil 2 der Gesamtreihe „Performance Preview statt Performance Review: Der Weg zu einem modernen, zeitgemässen und vor allem zukunftsorientierten Performance Management.“ (Wer die Einleitung verpasst hat, kann diese hier natürlich…

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Schafft die Mitarbeitergespräche ab!

Von Andreas Mollet | 16. Dezember 2016

Glaubt man diversen Portalen und Artikeln wollen immer mehr Firmen auf Mitarbeitergespräche verzichten, weil diese angeblich nicht zielführend, wertschätzend und zukunftsorientiert sind. Vielen Führungskräften kommt das wahrscheinlich nicht ganz ungelegen, ist…

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Trends im Performance-Management

Von Andreas Mollet | 26. August 2016

Die 6 entscheidenden Trends im Performance-Management Das Performance Management muss die Organisation auf Herausforderungen vorbereiten und die Leistungsfähigkeit in der Zukunft sicherstellen. Und weil sich die Anforderungen in der Zukunft…

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Das MAG: Führen – Fördern – Fordern

Von Andreas Mollet | 10. November 2015

Warum hat das umgangssprachliche MAG (Mitarbeitenden-gespräch, Jahresgespräch, etc.) in gewissen Unternehmen einen schweren Stand, während es in anderen als zielführendes Instrument sogar ausgebaut wird? Die Frage ist nicht einfach zu…

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