Unternehmen
In den meisten Betrieben gibt es diese eine Person, bei der man nachfragt, wenn etwas nicht aufgeht. Sie steht selten weit oben im Organigramm.
Es gibt nicht «das» Mitarbeitergespräch. Vielmehr braucht es eine grössere Vision als Basis, damit Mitarbeitendengespräche ihre volle Wirkung entfalten.
Die kompetenz- & skillbasierte Organisation hat das Ziel, dass Menschen sich mit ihren Stärken, Potenzialen, Fähigkeiten und Fertigkeiten einbringen.
Sie sind ehrgeizig, voller Talent und Tatendrang: High Potentials zählen zu den gefragtesten Nachwuchstalenten auf dem Arbeitsmarkt.
Kompetenzen sind die neue Währung. Sie sind nicht nur für die Mitarbeitenden entscheidend, sondern auch für Unternehmen.
Die Ergebnisse der Studie sind mehr als spannend. Im „Global State of Skills 2025“ hat es einige brisante, überraschende und bestätigende Aussagen.
Es gibt verschiedene Ursachen dafür, dass sich Mitarbeitende und Führungskräfte in ihrer Wirksamkeit nur noch eingeschränkt erleben oder von aussen so erlebt werden.
Was muss konkret beachtet werden, damit Kompetenzanalysen und somit auch 360° Feedbacks den gewünschten entwicklungsorientierten Erfolg erzielen?
Interview bei Evrlearn mit Andreas Mollet zur Integration von Next-Gen Technologien und Kompetenzentwicklung.
Meetings sind oft ineffizient und störend. Es ist möglich, sie effektiver und angenehmer zu gestalten.
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