Kompetenzmodelle

Entscheidender Erfolgsfaktor für das Kompetenz-Management

Das Kompetenzmodell bildet das Fundament des Kompetenz-Managements. Das Kompetenzmodell enthält die jetzigen und zukünftigen Anforderungen und gibt dabei gleichermassen Ausgangspunkt und Richtung vor. Kompetenzmodelle sind meist ähnlich aufgebaut. Im Grundsatz wird zwischen drei Arten unterschieden. Dem anglo-amerikanischen, dem europäischen und dem unternehmensspezifischen Modell. Auch Mischformen sind in der Praxis üblich.

Anglo-amerikanischer Typus

Der anglo-amerikanische Typus zeichnet sich durch eine klare Führungskategorie (alternativ Leadership) mit entsprechenden Kompetenzen aus. Der Vorteil liegt auch genau in dieser separierten Gruppierung aller für die Führung notwendigen Kompetenzen. Angewendet wird dieser Ansatz auch meist in grösseren Unternehmen, die ein einheitliches Führungsverständnis über unterschiedlichste Bereiche, Firmen oder Standorte sicherstellen wollen. Der Nachteil dieses Modelltypen liegt meist in schwierigen Trennschärfen zu anderen Bereichen (z.B.: Was ist nun generelle Sozialkompetenz und was sind spezifische soziale Führungskompetenzen?).

Europäischer Typus

Beim Europäischen Typus ist die Führung Bestandteil von diversen Kategorien (z.B. Personale, Soziale und Methodenkompetenzen). Der Vorteil liegt in der eher gesamtheitlichen Betrachtung, dass Führung nicht komplett von den nicht-führungsrelevanten Kompetenzen getrennt werden kann. Zudem sind Kompetenzen oft sowohl für Führungskräfte aber auch Mitarbeitende sehr relevant (z.B. Glaubwürdigkeit, Entscheidungsfähigkeit).

Dieser Typus ermöglicht es auch, einfacher Misch-, Schnittstellen und Stellvertretungsfunktionen abzubilden. Der Nachteil liegt im

»Ich erwarte von einem Kritiker zunächst einmal Kompetenz.«
Georg Baselitz (*1938), Maler und Bildhauer

Gegenzug in der nicht klaren Ausweisung, was das Eruieren und Abgrenzen der wirklich führungsrelevanten Kompetenzen schwierig macht. Um dies zu lösen, werden in der Praxis oft Clustermodelle angewendet.

Individueller Typus

Noch wenig verbreitet, aber stark im Kommen ist der individuelle Typus. Das Kompetenzmodell richtet sich nach dem Leitbild, der Strategie oder den Rollenprofilen und ist auch dementsprechend individuell strukturiert. Der Hauptgrund hierfür ist die einfachere Identifikation und Verständlichkeit für alle Mitarbeitenden, die klare Unterstützung der Strategie, das Verwenden der «Unternehmenssprache » und die Transparenz für die einzelnen Anforderungen. Der Hauptnachteil liegt darin, geeignete Anker zu finden, die über einen längeren Zeitraum stabil sind und nicht nur marketingtechnischen Charakter besitzen. Unabhängig vom Typus ist jedoch, dass ein Kompetenzmodell sowohl eine gewisse Beständigkeit und klare Struktur aufweisen, andererseits flexibel, ausbaufähig und modular aufgebaut sein muss.

Die Beständigkeit ist notwendig, damit das strategische und taktische Kompetenz-Management seine Wirkung entfalten kann. Die Flexibilität, braucht es, damit das Modell an ändernde Gegebenheiten angepasst werden kann, ohne das gesamte Modell in Frage zu stellen. Beständigkeit - Flexibilität Gerade deswegen kommt der durchdachten Systematik und Konzeptionierung eine entscheidende Bedeutung zu. In der Praxis können diese beiden Anforderungen auf unterschiedliche Weise und auf unterschiedlichen Ebenen gelöst werden.

Als Geschäftsleiter der INOLUTION unterstütze ich Unternehmen darin, die zukünftigen tragfähigen Werte und notwendigen Kompetenzen zu erkennen, zu definieren und sie auf den Weg dorthin zu befähigen. Als Brückenbauer zwischen Theorie und Praxis, Wissenschaft und Praktikabilität und mit der Erfahrung aus weit über 100 erfolgreichen Projekten unterstütze ich von ganzheitlichen Konzepten über praxisorientierte Lösungsimplementierung bis zu situativen Sparrings.

Denn ich bin der Überzeugung, dass das Kompetenz-und Performance-Management sowohl im operativen, als auch im strategischen Bereich das Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft hat. Ich nenne das Kompetenz-Management 4.0 - kompetente Mitarbeitende heute, morgen und übermorgen.

Alle Beiträge von Andreas Mollet

 

Persönlicher Kontakt?

Sind Sie Networker und mögen es persönlich? Dann vernetzen Sie sich mit Andreas Mollet auf:

Folgen Sie uns!

Und verpassen Sie keine aktuellen News, Publikationen und Events. Sie finden uns auf:

Erfahren Sie mehr über uns

Methoden • Lösungen • Ideen • Projekte: inolution.com