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Die kompetenzbasierte Organisation
Manche Dinge brauchen ganz einfach Ihre Zeit. Und so dauerte es ziemlich lange, bis ich endlich meinem absoluten Herzensthema einen ganzen Artikel widmete. Die kompetenzbasierte Organisation beschäftigt mich inhaltlich schon…
WeiterlesenFantasie- & Märchenfiguren im Kompetenz-Check
INOLUTION Kompetenz-Check Der INOLUTION Kompetenz-Check zeigt auf humorvolle Weise Kompetenzen von bekannten Charakteren auf. Sie wollen wissen, wie wir Stärken, Talente und Potenziale in Ihrem Unternehmen definieren, finden und entwickeln?…
WeiterlesenUnsere Top 5 Beiträge 2023
Wir haben das vergangene Jahr 2023 Revue passieren lassen und eine Rangliste der meistgelesenen Blogbeiträge erstellt. Hier sind sie unsere Top 5 Beiträge 2023 Wir wünschen viel Spass und Inspiration…
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Manche Dinge brauchen ganz einfach Ihre Zeit. Und so dauerte es ziemlich lange, bis ich endlich meinem absoluten Herzensthema einen ganzen Artikel widmete. Die kompetenzbasierte Organisation beschäftigt mich inhaltlich schon…
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INOLUTION Kompetenz-Check Der INOLUTION Kompetenz-Check zeigt auf humorvolle Weise Kompetenzen von bekannten Charakteren auf. Sie wollen wissen, wie wir Stärken, Talente und Potenziale in Ihrem Unternehmen definieren, finden und entwickeln?…
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Wir haben das vergangene Jahr 2023 Revue passieren lassen und eine Rangliste der meistgelesenen Blogbeiträge erstellt. Hier sind sie unsere Top 5 Beiträge 2023 Wir wünschen viel Spass und Inspiration…
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Im persorama 3/2014 wurde ein Artikel von mir über Kompetenzmodelle in der Praxis: Etabliert, aber wie steht es um die Qualität? veröffentlicht. persorama 3/2014: Kompetenzmodelle in der Praxis – Etabliert, aber wie…
WeiterlesenImmer wieder erfahre ich in Gesprächen das gleiche interessante Phänomen: Es wird bezweifelt, dass eine normale Selbsteinschätzung objektiv sein kann. Wobei dann meist der Nebensatz folgt, dass man selber –…
Weiterlesen„Das Wissen über vorhandene und abrufbare Kompetenzen sichert die Business Excellence, während Potenzial und Talente die Zukunft sichern …“ Gerade weil ja das Kompetenz-Management auch ein strategisches Instrument ist, freut…
Weiterlesen(Den 1. Teil verpasst? Hier nachlesen) Kernkompetenzen sind erstrebenswert, da sie sehr profitabel sind, nachhaltig Wirkung erzielen und vielseitig eingesetzt werden können. Bestehende Kernkompetenzen müssen aber auch unbedingt gepflegt und weiterentwickelt…
WeiterlesenVermehrt begegnet man in der letzten Zeit im HR dem Begriff der Kernkompetenzen. Dies mit einem Selbstverständnis, als sei das HR schon immer die Domäne dieses Begriffes. Dabei entstammt der…
Weiterlesen… oder unmissverständlich unverständlich … Kompetenz-Management ist doch eigentlich ganz simpel. Es geht dabei darum, die Performanz eines intersubjektiven Modells sicherzustellen. Doch damit fängt das Problem erst richtig an. Kompetenzen…
WeiterlesenIn der PersonalSCHWEIZ Ausgabe Juli/August 2014 wurde ein Artikel von mir über die Rolle des Kompetenz-Managements, Kompetenzmodelle als Erfolgsfaktor und die Funktion als Brückenbauer veröffentlicht. Passend zur Rubrik Werte &…
WeiterlesenDas magische 6-Eck Unabhängig von den unterschiedlichen Typologien und Perspektiven eines Kompetenzmodells gibt es weitere, entscheidende Merkmale für ein funktionierendes unternehmensspezifisches Kompetenzmodell. Wir sprechen dabei auch gerne vom magischen 6-Eck,…
Weiterlesen„Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im Moment gefragt sind.“ Henry Ford … und in diesem spezifischen Moment wäre es wohl die Fähigkeit gewesen, die richtige…
WeiterlesenDie Perspektive des Kompetenzmodelles als Abbild des unternehmerischen Erfolgsverständnisses. Haben Sie sich schon einmal Gedanken darüber gemacht, wie In ihrem Unternehmen das Erfolgsverständnis definiert wird? Ist das, was in der Vergangenheit erfolgreich…
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