Kompetenzentwicklung im digitalen Zeitalter

Dieser Blog basiert auf einem Interview mit Andreas Mollet im Podcast «Make IT – digitale und persönliche Transformation»

In der digitalen Welt ist die Fähigkeit zur kontinuierlichen Kompetenzentwicklung entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Andreas Mollet, Geschäftsführer von INOLUTION, gibt in einem Interview wertvolle Einblicke. Er zeigt, wie Unternehmen ihre Strategien anpassen können. So lassen sich die Chancen der digitalen Transformation besser nutzen. Gleichzeitig hilft dies, die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Was bedeutet Kompetenz?

Eine Kompetenz ist ein umfassendes Bündel von Kenntnissen, Fähigkeiten sowie Einstellungen und Normen, die eine beobachtbare Wirkung haben. Es geht nicht nur darum, eine Fähigkeit zu besitzen, sondern auch, diese wirksam einzusetzen.

Kompetenz bedeutet, die richtigen Fragen zu stellen, Informationen kritisch und kreativ zu nutzen und damit Wirkung zu erzielen. Dieser ganzheitliche Ansatz ist gerade im digitalen Umfeld entscheidend.

Zentrale Stellung von Kompetenzen

Für Effizienz in der Unternehmung sollen umfassende Kompetenzen vorhanden sein. Dies kann an einem Beispiel der Einführung eines neuen Tools gut aufgezeigt werden.

Um sicherzustellen, dass ein Tool effektiv genutzt wird, sind verschiedene Kompetenzen erforderlich:

• Strategisches Verständnis: Wie ist das Tool in die Gesamtstrategie des Unternehmens integriert.
• Wissen: Was kann das Tool kann und wie es funktioniert es.
• Anwendungskompetenz: Die Fähigkeit, das Tool in der Praxis anzuwenden.
• Persönliche Haltung: Neugier und Mut, um das Tool auszuprobieren und es in den Arbeitsalltag zu integrieren.
• Veränderungsbereitschaft: Offenheit für Veränderungen und die Bereitschaft, sich auf neue Prozesse und Technologien einzulassen.

Wie Mitarbeitende in die Digitalisierung einbinden?

• Sinn und Nutzen: Basis ist ein Verständnis der Mitarbeitenden über den Sinn und Nutzen der Digitalisierung.
• Kommunikation und Kontext: Kommunizieren Sie klar, warum bestimmte digitale Schritte unternommen werden.
• Strategie und Zielbild: Eine klare Strategie oder ein Zielbild ist notwendig, um den Mitarbeitenden eine Richtung zu geben.
• Einbindung der Mitarbeitenden: Die Mitarbeitenden sollten in den Digitalisierungsprozess einbezogen werden.
• Offenheit für Veränderungen: Es sollte eine Unternehmenskultur gefördert werden, die offen für Veränderungen ist.

Fazit

Andreas Mollet zeigt uns, dass uns nicht die radikalen Veränderungen weiterbringen, sondern die kleinen Schritte im Alltag. Kompetenzentwicklung ist umfassender als das Erlernen neuer Fertigkeiten. Es ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Wissen, Fähigkeiten und Einstellung umfasst.

Kompetenzentwicklung ist der Schlüssel zum Erfolg in der digitalen Welt. Entscheidend ist, dass sie als kontinuierlicher Prozess verstanden wird – mit dem Ziel, sich stetig anzupassen und weiterzuentwickeln.

Podcast anhören

Podcast auf Podigree.io anhören: Die Rolle von Kompetenzen in der digitalen Transformation mit Andreas Mollet

Autor

Stefano Recca, Recca Consulting

Bildquellen: Recca Consulting